Bài nhận thức số 4

TÍNH CÁCH VÀ LÃNH ĐẠO

Mỗi nhà lãnh đạo đều có tình cách riêng của mình, mô hình đã đưa ra 5 đặc trưng tính cách chủ yếu: hướng ngoại, dễ hòa hợp, tận tâm, sự ổn định của cảm xúc, và học hỏi trải nghiệm. Hành vi của con người nói chung và của nhà lãnh đạo nói riêng bị chi phối rất lớn bởi hai đặc điểm về tính cách đó là :tâm điểm kiểm soát và sự ham thích quyền lực hay độc đoán. Đây là hai đặc điểm mà nó ảnh hưởng trực tiếp tới hành vi của nhà lãnh đạo tạo nên phong cách lãnh đạo khác biệt cá thể của người lãnh đạo. Những người kiểm soát bên trong thường năng động, chủ động hơn trong hành vi, tạo tầm ảnh hưởng đến người khác, nắm bắt và tìm kiếm cơ hội. Ngược lại, những người kiểm soát bên ngoài thì lại thích tình huống công việc ổn định, khuôn mẫu và luật lệ, và thường dựa vào sự quản lí, chỉ dẫn của người khác để đi đến thành công. Các giá trị và quan điểm cũng ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của mỗi người. Các giá trị là những niềm tin chủ yếu người ta cho là quan trọng và nó ổn định theo thời gian, bao gồm giá trị kết quả và giá trị phương tiện. Các giá trị giúp xác định quan điểm của nhà lãnh đạo với chính họ và với những người phục tùng. Thuyết X phản ánh giả thuyết cho rằng bản chất của con người là lười biếng, không hào hứng làm việc và có khuynh hướng tự nhiên là trốn tránh trách nhiệm. Trái lại, giả thuyết của thuyết Y lại cho rằng bản chất của con người không phải là không thích làm việc và sẽ sẵn sàng tự cam kết với mình để làm việc mà họ cảm thấy cần thiết. Yếu tố khác nhau giữa con người  chính là nhận thức. Tuy vậy mỗi người có những cách suy nghĩ khác nhau có thể giúp nhà lãnh đạo thành công hơn trong khi tương tác với người phục tùng. Những đặc điểm cá nhân trên còn tác động đến phong cách lãnh đạo uy tín và lãnh đạo chuyển đổi. Những nhà lãnh đạo uy tín có thể lôi cuốn người khác bằng cả trái tim và trí óc, tạo được không khí mới mẻ trong tổ chức, mở ra viễn cảnh lí tưởng trong tương lai xây dựng được sự tin tưởng và đoàn kết ở nhân viên. Những nhà lãnh đạo chuyển đổi cũng có thể tạo được không khí mới mẻ và truyền cảm hứng cho nhân viên, họ đtôi đến những thay đổi quan trọng về tầm nhìn, chiến lược và văn hóa trong tổ chức.

Qua chương 4, tôi khám phá thêm được những nét tính cách và đặc điểm của chính bản thân mình. Tôi tự nhận thấy mình là một con người hướng nội khá cao và rất kín đáo. Tôi rất ít nói, nhất là trong việc làm quen với bạn bè mới khi mới vào đại học. Tôi khó khăn trong việc bắt chuyện với bạn bè, không chủ động bắt chuyện với họ nên tôi cũng có ít bạn. Ngày tháng trôi qua tôi vẫn ở trong vỏ ốc đó cho đến bây giờ. Tôi còn nhớ khi năm 1 tôi tham gia vào câu lạc bộ thì lúc đó cái cảm giác cô đơn, lạc lõng giữa một đám đông nó ám ảnh tôi đến mức nào. Trong khi mọi người nói chuyện làm quen với nhau thì tôi lại đứng ngơ ngác ở đó, không ai nói chuyện, tôi chờ đợi một ai đó đến nói chuyện nhưng tôi vẫn ở đó một mình. Vì cái cảm giác ấy mà chỉ vài tuần sau tôi đã không tham gia vào câu lạc bộ đó nữa và tôi cũng không quan tâm đến câu lạc bộ khác nữa. Cảm giác đó ám ảnh tôi mỗi khi có người mời tôi tham gia mỗi sự kiên hay một buổi tiệc nào đó tôi lại từ chối hoặc viện lý do nào đó để khỏi phải tham gia. Điều đó đòi hỏi tôi phải rèn luyện thêm khả năng của mình trong việc giao tiếp. Khi giải quyết một vấn đề nào đó tôi thường hấp tấp, vôi vàng tuy vậy mọi việc tôi làm đều nhanh nhưng sự hối hả đó cũng khiến tôi không ít lần mang đến thất bại. Đó là lần tôi làm bài thì cuối kì môn lý thuyết xác suất, tôi làm bài rất nhanh và rất tự tin vào bài làm của mình. Nhưng không hiểu sao tôi lại không dò bài lại và nộp bài sớm ra trước, nhưng đến khi có điểm thì điểm của tôi lại không cao, tôi lại phúc khảo và kết quả nó vẫn như vậy. Và tôi nhận ra rằng  mình đã quá vội vàng, tôi đã học một bài học quý giá, tôi đã trượt điểm A môn đó. Và khi ai nhắc tới điểm này tôi lại nổi cáu, nỗi gắt lên với họ một cách vô cớ.

Tâm điểm kiểm soát hay vị trí kiểm soát của một người là cách họ xác định nguyên
do của những gì xảy đến với họ. Nguyên do đó từ chính bản thân họ hay từ những
nhân tố bên ngoài. Trước đây tôi luôn đổ lỗi  cho những thứ đến với mình là do cái này, do cái kia mà ít khi nhận lỗi vào bản thân. Khi bố mẹ la mắng tôi thường biện lý do rất nhanh với suy nghĩ giảm nhẹ sai phạm của mình. Khi cãi nhau tôi thường lý sự rất nhiều lý sự cho đến khi mà mình nói không được, lúc đó chính là lúc tôi thua thì tôi thường im lặng hoặc bỏ đi mà không nhận rằng quan điểm của tôi là sai. Còn trong làm bài tập tôi thích có cái để tham khảo, có cái có sẵn để mình chỉ cần dựa vào đó rồi phát triển bài tập của mình dễ hơn. Trong một lần bài tập nhóm của tôi, khi đến ngày mai thuyết trình rồi mà vẫn chưa có bài gì  hết. Lúc đó tôi là nhóm trưởng vôi vàng lao vào làm như điên chỉ trong một đêm đến hai giờ sáng là tôi đã có một bài thuyết trình. Tôi làm nhanh như vậy là do tôi có bài làm sẵn của mấy anh chị đi trước, điều đó khiến tôi làm bài tậpnhóm một cách dễ dàng dù cho tôi chỉ làm một mình.Điều đó trải qua ngày tháng tôi nhận ra những điều đó là không tốt, những gì xảy ra với mình là do bản thân mình làm nên chứ không do ai khác. Và tôi bắt đầu thay đổi quan niệm, tôi luôn bình tĩnh hơn trong mọi sự việc, trong mọi mâu thuẫn, trong  mọi mối quan hệ. Nhờ đó tôi dần thay đổi mình hơn, dần đưa mình đến sự kiểm soát bên trong đồng thời con người tôi trở nên năng động hơn, chủ động hơn trong mọi công việc.

Nhược điểm lớn của tôi là chưa kiểm soát và ổn định được cảm xúc của mình. Trong lúc thảo luận nhóm, vẫn có nhiều lần tôi và một số bạn trong nhóm tranh cãi nhau vì không tương đồng quan điểm. Những lúc đó tôi thường to tiếng hơn, sắc mặt bộc lộ vẻ bốc đồng, và có khi nghiêm trọng hơn là tôi không thèm nói gì nữa, mặc kệ tụi bạn làm gì thì làm. Tuy nhiên lúc tôi bình tĩnh lại thì tôi quay lại bài tập nhóm như thường và hoàn thành nó.Tôi biết rằng cách cư xử của tôi là hoàn toàn không tốt, chưa biết ai đúng ai sai nhưng trên hết là phải đủ bình tĩnh để nhìn nhận vấn đề, nhưng không hiểu sao những lúc đótôi lại không kiềm chế được những biểu hiện đó. Và tôi luôn tự nhủ là mình phải rèn luyện bản thân nhiều hơn trong các tình huống để có thể kiểm soát được mình.

Nguyên tắc cũng là một yếu tố tốt giúp một người lãnh đạo dễ đạt được thành công hơn. Trong cuộc sống và trong học tập, tôi cũng tạo cho mình những nguyên tắc và những quan điểm riêng. Với tôi, sức khỏe luôn là yếu tố hàng đầu cần phải quan tâm, bởi vì nếu thiếu đi sức khỏe sẽ khó làm được việc. Vì thế tôi luôn đưa ra các chương trình luyện tập cho mình cho phòng thể hình đều đặn mỗi ngày. Nó không những giúp tôi có sức khỏe tốt mà còn giúp tôi có thân hình chuẩn.Tôi cũng luôn tự nhủ bản thân rằng khi làm một việc gì bất kì, phải hiểu bản chất vấn đề và phải làm đến nơi đến chốn. Tôi ghét sự dở dang, nó làm tôi cảm thấy tiếc vì công sức mình bỏ ra quá lãng phí khi không đưa tôi đến kết quả cuối cùng. Và tôi nghĩ càng trải nghiệm nhiều hơn, tôi càng phải xây dựng được cho mình được nhiều nguyên tắc và quan điểm đúng đắn hơn nữa để tự hoàn thiện mình, giữ bản thân mình không rơi vào những cạm bẫy của xã hội.

Qua chương 4, tôi nhận ra mình còn nhiều điểm thiếu sót và một tính cách chưa phù hợp với sự năng động, tự tin của một sinh viên kinh tế. Tôi phải thay đổi hơn nữa trong tương lai gần để tạo nên sự mới mẻ cho bản thân đồng thời đem lại cho mình những trải nghiệm mới, những bài học mới tạo tiền đề cho sự thành công trong tương lai.